Het jaar 2020 gaat waarschijnlijk de boeken in als een bijzonder jaar en dat geldt ook voor Recruitin. In de afgelopen periode zagen we veel veranderingen in de recruitmentmarkt, die gevolgen hadden voor onze eigen positie en koers. Zo werden enkele recruitmentaanbieders overgenomen en andere aanbieders trokken zich terug uit de sectoren techniek en industrie. Ondertussen groeide Recruitin door en nam een van onze directieleden afscheid van het bedrijf.
Dat alles vroeg om een aanpassing in onze strategie en bedrijfsvoering waarbij we heel bewust kiezen voor rust en consolidatie en tegelijkertijd werken aan nieuwe groeikansen. Dat lijkt met elkaar in tegenspraak, maar is het niet.
Focus houden op techniek en industrie
Rust en consolidatie betekent voor ons dat we ons bewust blijven richten op RPO voor technische en industriële bedrijven. Dat is waar we goed in zijn en waar we helemaal in thuis zijn. Maar daarin willen we wel nog beter worden en meer betekenen voor onze opdrachtgevers én onze eigen mensen. Hoewel het door veranderingen in de markt misschien aantrekkelijk lijkt om uit te breiden naar andere sectoren, versterken wij liever waar we al goed in zijn.
Investeren in gerichte groei
Een turbulente buitenwereld vraagt in onze ogen om gericht investeren in een stabiele interne organisatie. Dat doen we met een nieuw MT, met nieuwe rollen en met gerichte, geleidelijke groeiplannen waarin de ontwikkeling van onze eigen medewerkers prioriteit heeft. Maar wel met veel aandacht voor een stabiele en vooral prettige werkomgeving. Zo willen we een omgeving creëren waarin ons team kan groeien en waarin Recruitin verder groeit als organisatie. Daar profiteren uiteindelijk ook onze klanten van.
Een nieuw MT voor Recruitin
Een markt en maatschappij in beweging vraagt om een nieuwe strategie. De kiem daarvoor is gelegd in een nieuw MT. Met een MT-lid n die zich als recruitmentmanager richt op de operatie en een MT-lid dat verantwoordelijk is voor business development. Twee mensen met verschillende achtergronden, talenten en taken. Die stellen we hier graag kort voor.
Wouter Arts, directeur
‘Recruitin is al jaren marktleider in RPO voor de techniek en industrie. Die positie houden we vast en bouwen we uit. Maar deze tijd vraagt wel om alertheid, eist dat je snel kunt schakelen en om uiteenlopende competenties. Toen ik ons nieuwe MT samenstelde vond ik het daarom essentieel dat we als teamleden complementair zijn en elkaar aanvullen en versterken. Als je teveel op elkaar lijkt, remt dat de ontwikkeling van je bedrijf’
Sabine van Marrewijk, recruitmentmanager
‘Voor ik recruitmentmanager en MT-lid werd, had ik als recruiter een operationele rol. Die ervaring in combinatie met mijn Management Masters waarbij ik me specialiseerde in strategisch HR, maakt dat ik precies weet wat in welke situatie nodig is aan begeleiding, coaching of opleiding en faciliteiten. Zo kun je bouwen en dat doe ik zowel bij klanten als bij Recruitin zelf.’
